假如你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽辨別方向，你發現此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什么，這就叫“模糊的正確”。

選擇這條道路，短期內，你不一定會做對，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。

在相反的方向有一條大路，這就叫“正確的模糊”。

選擇這條道路，短期內，你會走得很好，所以是“正確的”，但你并不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。

這句話的原文是“寧要模糊的正確，不要精確的錯誤”（would rather be vaguely right than precisely wrong.），是巴菲特1986年致股東們的信中的一句話，但這屬于標準的“正確的廢話”，相當于“寧愿吃飯，也不吃屎”——既然你都說它是“錯誤”了，那當然就“不要”。

事實上，不管是投資，還是職場，我們并不是在“正確”和“錯誤”之間選擇，而是身處一片模糊中，在“當下的正確”和“長久的正確”之間選擇。

理論很好理解，但現實卻很遺憾，大部分人都會選擇“正確的模糊”——也就是身邊能看得清卻不知道通向何方的路。

務實的陷阱

我剛剛進入廣告圈時遇到的一位老板，屬于那種商業嗅覺靈敏、執行力又強的人，早年在報社當記者，后來廣告業發展起來后，下海開了一家廣告公司。

廣告公司經營了幾年后，他開始注意到互聯網，公司業務開始涉足搜索引擎優化，當時用百度的人剛剛超過Google，所以起步很順，然后又順勢做“流量聯盟”賺的錢，剛好填補廣告公司的虧空。

之后“流量變現”變成下三路的生意，他又把流量導入社區，社區做起來后，想著電商變現，又開始進入電商，之后又引入O2O、知識經濟等等……，互聯網的風口，他至少趕上了一半，而且都不算晚。

但跟同期進入互聯網創業的人相比，他既沒有大起，也沒有大落，生意規模一直都差不多。

分析原因，我一直認為他是一個很務實的人，選擇的所有生意都是有現金流的，不會把自己做死，也不會亂燒投資人的錢，堪稱“海派互聯網人”的縮影。

在寫這篇主題時，他的經歷忽然從我的記憶中跳了出來，我意識到，他的問題恐怕正是出在“務實”這兩個字上。